國內(nèi)問題重重

?中國電線電纜并購首先面對的問題是在國內(nèi)。首先是因?yàn)閮?yōu)質(zhì)線纜企業(yè)較少。中國現(xiàn)在雖已是世界第一大電線電纜生產(chǎn)國，但是并算不上一個(gè)強(qiáng)國，中小線纜企業(yè)占比較大。并購重組是一個(gè)資源整合的過程。面對沒有技術(shù)、沒有品牌、沒有優(yōu)秀管理，僅僅有產(chǎn)量的企業(yè)，何談吸引？其次是企業(yè)的態(tài)度“放不開”。很多企業(yè)現(xiàn)在面臨二代接班人的問題，由于對兼并重組的認(rèn)識不深刻，或者說沒有大的角度考慮到重組對自身、對行業(yè)的提升和優(yōu)化。他們更愿意將自己畢生經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)傳給自己的下一代，而不愿意被外人“取代”。

?此外，中國電線電纜行業(yè)信息化建設(shè)不足，信息不透明也是一個(gè)重要原因。
收購前對于目標(biāo)公司的了解十分重要，了解的途徑一般是通過專業(yè)公司的摸底調(diào)查，有的企業(yè)會(huì)有專門的對外信息，而不是完全真實(shí)的。除此之外的普通信息，更是公開得少之又少。公眾缺乏對這個(gè)行業(yè)的了解。這給國內(nèi)線纜業(yè)的并購造成一定困擾。
??? 國外情況復(fù)雜

?有人認(rèn)為，現(xiàn)在國外經(jīng)濟(jì)形勢不容樂觀，歐債危機(jī)，美元貶值。按照“牛市融資、熊市并購”的邏輯，現(xiàn)在就是并購的最佳時(shí)機(jī)，尤其是到海外并購，將可以大省一筆。殊不知，一不小心就會(huì)掉進(jìn)盲目的陷阱。

?2011年，中國鑫茂集團(tuán)放棄以10億歐元收購荷蘭電纜巨頭特雷卡的事件向我們表明中國電纜企業(yè)想要憑借資本實(shí)力進(jìn)行海外收購不怎么靠譜。其原因除了以投資引進(jìn)技術(shù)、品牌等收購模式的問題外，還涉及到中國國外的政治、經(jīng)濟(jì)等方面。

?首先是對外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境了解十分有限，而這對做出海外投資決策至關(guān)重要。中國企業(yè)與國際市場打交道，主要是通過貿(mào)易渠道。其次是不了解當(dāng)?shù)氐恼紊鐣?huì)生態(tài)，辨不清行動(dòng)的路徑。作為敏感領(lǐng)域，到美國投資需要政府部門認(rèn)可。如果不熟悉當(dāng)?shù)氐恼紊鷳B(tài)，既不明白關(guān)鍵人物是誰，也不清楚該如何游說。

?另一個(gè)因素就是因?yàn)橹袊髽I(yè)在海外留下的不靠譜印象。在最近的一樁案例中，加拿大排氣歧管制造商威斯卡特工業(yè)公司表示，它與中國四川博宏實(shí)業(yè)有限公司的諒解備忘錄(MOU)于2011年12月31日“自動(dòng)”終止，因?yàn)椴┖耆匀粵]有從其預(yù)期的融資銀行、政府控制的中國開發(fā)銀行獲得融資承諾書。

?通往光明的方向往往伴隨著曲折的道路。既然并購重組是電線電纜行業(yè)必走之路，那么與其坐以待斃，不如主動(dòng)出擊。深入了解重組學(xué)問，借鑒前人寶貴經(jīng)驗(yàn)。去收購也好，被兼并也罷，如果掌握了整合資源的并購之道，企業(yè)必將獲得意想不到的重生，行業(yè)也必將迎來破繭成蝶的蛻變。